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Por ejemplo, una herramienta muy importante, en el caso de propiedades inmobiliarias, debería ser la existencia de un administrador profesional de fondos independiente que no tuviera relación directa con el promotor del proyecto, para verificar que lo que dicen los contratos con el inversor se cumplen al pie de la letra. La tendencia en todo el mundo va encaminada a eliminar ese proteccionismo y paternalismo.

Sí, el caso de Colombia. La Universidad de Harvard, por ejemplo, ha publicado un caso de estudio con recomendaciones que se pueden adoptar utilizando el modelo fiduciario colombiano. En este país, por ejemplo, no existen restricciones ni tampoco se ha establecido una definición de inversor cualificado. Allí existe la figura del administrador profesional de fondos.

En Colombia, esta normativa se aprobó hace 20 años. Entonces, no había financiación bancaria, por lo que los promotores inmobiliarios tuvieron que recurrir a sus amigos y conocidos. En los orígenes de este movimiento, sí se produjeron fraudes. Es cierto que Latinoamérica tiene un potencial tremendo, pero la fórmula de crowdfunding allí es diferente y la financiación de los proyectos se articula de manera diferente.

La gente sigue el modelo de EEUU, que no tiene topes cuando se trata de inversores cualificados. El año pasado, hicimos tres proyectos inmobiliarios grandes a través de financiación bancaria, con condiciones que luego ofrecimos a pequeños inversores.

Actualmente, en el caso latinoamericano es diferente por la evolución de las divisas, ya que asumir un préstamo bancario en una moneda local tiene mucho riesgo.

En este contexto, es muy complicado dar acceso a pequeños inversores a este tipo de proyectos. Si se tiene una fluctuación grande frente al dólar, eso va a impactar en la financiación y en la rentabilidad.

El problema de origen es que se necesita que haya grandes rascacielos, para que la gente pueda vivir donde trabaja. Hay que construir hacia arriba. Así, el riesgo es menor. Eso se traduce en que hasta ahora, no existe el capital necesario para financiar la planificación urbana que se necesita en los países en vías de desarrollo. Sin embargo, el crowdfunding permite que eso cambie, ya que en Latinoamérica, a diferencia de EEUU, no se financian las aportaciones, sino que se trata de invertir el capital ahorrado.

Llegó la hora de un nuevo mantra corporativo para los líderes de empresas que quieran obtener un beneficio sólido, pero que quieran también hacer el bien: El Banco Interamericano de Desarrollo BID creó una nueva metodología que permite a los líderes de las empresas averiguar una manera de mejorar sus resultados y, al mismo tiempo, tener una repercusión social positiva. El banco de desarrollo trabaja con un amplio abanico de empresas en América Latina y en el Caribe y ha ayudado a transformar muchas de ellas a través de préstamos y de planes de negocios socialmente responsables.

El BID es un acreedor que tiene una misión y un interés muy grande en la repercusión social de su trabajo. La evaluación de valor compartido es una herramienta relativamente nueva que desarrollamos para ayudar a nuestros clientes del sector privado a identificar nuevas estrategias de negocio que, al mismo tiempo, mejoren los resultados de la compañía y beneficie a la comunidad, o al medio ambiente. Vamos a analizar un caso concreto. La universidad en cuestión, una institución con fines de lucro, fue fundada en y tenía un crecimiento pujante.

Ella contactó con el BID en porque quería contratar un préstamo que sería usado en la ampliación física de sus instalaciones, ya que trabajamos bastante con préstamos dirigidos a la infraestructura. Podemos usar la herramienta que desarrollamos para buscar una manera de ayudarles a crecer y, al mismo tiempo, ayudar a la comunidad. Si ustedes planean, de hecho, alcanzar sus proyecciones de crecimiento, no pueden depender de un mercado cada vez menor de alumnos con capacidad de pago.

Esa es una pregunta frecuente. A fin de cuentas, si la nueva iniciativa no tiene un impacto tangible sobre los ingresos de la empresa, no la sugerimos.

No hay un programa de responsabilidad social corporativa RSC que se proponga tan solo generar buena voluntad. Queremos ver un incremento específico de los ingresos. Por lo tanto, no hay disyuntiva entre ganancias financieras y ganancias sociales. Se puede tratar de alcanzar ambas cosas al mismo tiempo. Una vez eliminada la disyuntiva, las cosas se vuelven realmente interesantes, porque podemos servir a los clientes y, al mismo tiempo, mejorar la vida de las personas de la región.

Hay mucho escepticismo en torno a la responsabilidad social corporativa. Hay quien dice que se trata sólo de una forma de marketing, que no es algo real, auténtico.

Francamente, no tengo nada en contra de la RSC. Creo que las empresas que se comprometen con programas sólidos de este tipo pueden tener una fuerte repercusión. Pero los programas de RSC, por muy maravillosos que sean, son los primeros que se cortan cuando hay que ajustar el presupuesto.

Queremos eliminar la dicotomía en que un brazo de una empresa produce los ingresos y el otro hace cosas que repercuten socialmente. El ideal que buscamos es juntar las dos cosas, de qué manera se quedan conectadas de forma inexorable. Pero es difícil medir la repercusión social. Nosotros la usamos para descubrir cómo priorizar nuestras acciones. En el caso de la Universidad de San Ignacio, los administradores se enfrentaban a la posibilidad de la reducción de su nueva clientela de alumnos de pago.

Ese era su desafío. Es un modelo de negocio bastante primitivo: Después de identificar el desafío del negocio, nos hicimos la siguiente pregunta: Salimos para entrevistar a las personas planteando preguntas del tipo: El se acercó a nosotros porque quería un préstamo para expandir su negocio, pero entonces percibimos que había una oportunidad, ya que su empresa operaba en una industria densa y de alto nivel de contratación.

Hay mucha gente cosechando y embalando el producto. Quisimos saber entonces cómo planeaba lidiar con esa situación antes de contactar con nosotros. Su respuesta fue que el secreto para evitar costes adicionales consistía en mejorar la capacidad de retención de los empleados. Nos pareció un plan muy bueno, por eso decidimos analizar esa opción junto con otras. La empresa tenía Por lo tanto, esas personas estarían incentivadas a quedarse en la empresa, pero eso no es suficiente para quien quiera conservar Al analizar la situación de los stakeholders, constatamos que la población de trabajadores era predominantemente mujeres, y ahí percibimos que si la empresa tuviera un programa de educación para los hijos de esas personas, eso ayudaría a la retención de los empleados.

Para eso, no es preciso aumentar los gastos; requiere simplemente la optimización y la readjudicación de los recursos que se habían ahorrado para la retención de los empleados. Esto, por su parte, mejoraría la generación de beneficios. Ese es un buen ejemplo. Pero teniendo en cuenta nuestra misión, las personas esperan que les presentemos algunas sugerencias. Esa no es la principal dificultad. Un problema que enfrentamos con frecuencia ocurre cuando nos vemos obligados a salir de la órbita de la alta administración, que nos pone a trabajar con la persona encargada de la sostenibilidad y la RSC.

Pero el hecho es que necesitamos el apoyo de los directores para trabajar. Necesitamos que el consejero delegado o, como mínimo, el director financiero CFO , esté dispuesto a trabajar con nuestras ideas, ya que nuestros planes tienen que formar parte del negocio principal. Ese es un problema recurrente, pero aparentemente conseguimos sortearlo. No somos sólo consultores que prestan servicio de asesoramiento. Estamos ofreciendo también un posible préstamo.

Siempre que presentamos nuestra propuesta de negocio a las personas responsables, ellas acaban entendiéndolo. Para eso es preciso un tiempo para discutir la idea y situarla correctamente. Con mucha frecuencia, constatamos que había una discordancia de pensamiento. Ese era el desafío, pero yo creo que la metodología es robusta y esto es lo que llama la atención de las personas de negocios.

Estamos trabajando con algunos proyectos forestales de gran envergadura en ese segmento. Veo un futuro prometedor para nosotros, porque todo indica que ese concepto funciona de verdad. A partir del momento en que haya una alineación correcta de intereses, se puede realmente comenzar a buscar escala. Nuestro sector de infraestructura ha hecho numerosos trabajos con el segmento de energías renovables.

Me siento fascinada por nuestra capacidad de hacer que algunos inversores privados y dueños de empresas privadas hagan inversiones que no son urgentes. En general, las empresas se acercan a nosotros porque desean contratar un préstamo en busca de oportunidades de crecimiento. Nosotros, sin embargo, usamos eso para comenzar una conversación sobre otros proyectos interesantes a su alcance. Estamos conversando con empresas aunque ellas no estén buscando préstamos.

Decimos a esas compañías: El retorno sobre la inversión requiere sólo de algunos años. Podemos ofrecerle un préstamo mientras tanto. Esté seguro de que estructuraremos su deuda de una manera que funcione. Es algo que antes no nos preocupaba. Si parece el tipo de lenguaje que los clubs de campo solían usar para excluir candidatos, eso es porque las discusiones en torno a la adecuación cultural pueden echar mano de ciertos eufemismos para justificar un prejuicio o, como mínimo, una discriminación.

La profesora asistente de administración y empresas de la Escuela Kellogg de Administración de Northwestern University entrevistó a personas responsables de las tomas de decisión y descubrió que usaban criterios personales subjetivos, en lugar de seleccionar a los candidatos con posibilidades de éxito por los valores empresariales establecidos. Pero la pregunta que se debe hacer es la siguiente: Creo que estamos usando esas otras cualidades como sustitutas de la siguiente pregunta: Hay buenos motivos para seleccionar candidatos que se adapten culturalmente, con tal de que tal adaptación cuente con una definición y con una forma para que eso suceda.

Es el caso de una mujer a quien vamos a llamar Cynthia, gerente de una oficina de una pequeña empresa de fontanería en Filadelfia. Creo que estoy interesada en las relaciones, y estoy interesada en la política. No se trata ni incluso de tener opiniones políticas diferentes, mis compañeros de trabajo simplemente no quieren hablar de política. En ese caso, lo que la compañía no sabía, la afectó, y afectó a su empleado también.

En , Schneider propuso que las características colectivas de las personas definen una organización, y que, con el tiempo, eso ocurre como consecuencia natural del ciclo ASA: Así, a corto o a largo plazo, quien no se adapta, se marcha.

Cynthia, de hecho, decidió dejar su empleo y fue en busca de un trabajo a tiempo parcial, en parte, porque así podría medir la cultura del nuevo lugar de trabajo antes de comprometerse a largo plazo. Las investigaciones muestran los beneficios de la diversidad en el lugar de trabajo, diversidad de ideas, personalidad y experiencia de vida cuando hay diversidad racial, religiosa y de género.

Sin embargo, una cosa podía salir bien, añade Rothbard: La adaptación cultural emergió como un factor intrigante en un estudio que Rothbard hizo junto con Gina Dokko y Steffanie L. La otra variable que hizo que eso desapareciera fue la adecuación cultural. Mejor adecuación, mejor rendimiento financiero. Una buena adecuación cultural no se preocupa sólo por evitar la rotación de empleados. Surgió una respuesta en en un estudio que indicaba fuertemente que la cultura puede tener un impacto en el rendimiento financiero de una empresa.

La adecuación cultural no debería, sin embargo, eclipsar la importancia de la heterogeneidad. La diversidad en el lugar de trabajo desde hace tiempo es valorada como forma de introducir nuevas ideas, sin embargo los investigadores descubrieron otras razones para cultivar la heterogeneidad.

Liljenquist y Margaret A. La extrañeza social crea tensión, y eso es beneficioso, constató el estudio. Una prueba mejor giraría en torno a dos valores: Barsade añade que hay valores basados en la cultura emocional de una empresa: Las entrevistas bien estructuradas pueden ayudar a sacar a relucir algunas de esas cualidades.

La alternativa consiste en lidiar con la consecuencia: Pero lo que se comenta es que Sundar Pichai, de 43 años, ex director de producto que ahora ocupa el cargo de consejero delegado de Google, es la persona perfecta para esta misión. A medida que la nueva estructura vaya avanzando, Wessels espera que Alphabet intente transformar en dinero algunos de sus inversiones no relacionadas con Internet.

Proteger la marca, la innovación y el talento. Wessels cree también que hay posibilidades de que haya una mayor competencia interna. Él citó el ejemplo de la compañía de cosméticos Estee Lauder y su presidente, Leonard Lauder. La empresa también contrapone su marca MAC de cosméticos profesionales a otra marca de su portfolio, Bobbi Brown, dijo.

Retener a profesionales de alto perfil como Pichai y otros puede que también hayan persuadido a Page y Brin a adoptar la nueva estructura. Alphabet podría también ayudar a la promoción de los responsables de sus otras iniciativas de riesgo a consejeros delegados o gerentes generales, añadió.

El reportaje especulaba que Alphabet podría ofrecer también el título de consejero delegado a Tony Fadell, fundador de Nest, empresa de smartphones comprada por Google en , y Arthur Levinson, que dirige Calico, empresa de Google que investiga la longevidad humana.

Él comparó la decisión de Page y de Brin de delegar el control operacional a la decisión tomada también por otros fundadores, como Steve Jobs, en Apple, y Larry Ellison, de Oracle.

En , Jobs entregó la dirección ejecutiva de Apple a John Sculley, mientras que Ellison se nombró a sí mismo, el año pasado, para la presidencia y para la dirección de tecnología, y nombró a Mark Hurd y Safra Catz consejeros delegados adjuntos. Wessels dijo que la principal amenaza para Pichai se resume en una pregunta muy simple: Sonnenfeld dijo que otra amenaza es el ascenso de WeChat, la aplicación de mensajes de Tencent, empresa china de Internet y de medios que cuenta con millones de usuarios activos.

Él citó como ejemplo de eso el nombramiento de Satya Nadella como consejero delegado de Microsoft en febrero de El nuevo Google y el resto de Alphabet tal vez necesiten equipos y cultura diferentes, entre otras cosas. Con el Valet Alert, los propietarios pueden entregar las llaves de su vehículo a servicios de valet parking con tranquilidad. Jeep Skill para los dispositivos Amazon Alexa y Amazon Echo Dot Presentada por vez primera en el Jeep Cherokee , esta función permite la integración del sistema de voz de Amazon conocido como Alexa.

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Hyundai Accent obtiene cero estrellas en adultos, mientras que Ford Ka mejora en impacto lateral. Nissan presenta el observatorio móvil: Salón de París — Peugeot e-Legend Concept-car: Una nueva temporada, que representa otro desafío para Kia y La Aguada. Si por lo menos la isla se hubiera preparado mejor, ya que se sabía que María llegaría. Fleming dijo que tales deficiencias no son inusuales en la mayoría de las ciudades de Estados Unidos.

Es posible planear teniendo en cuenta algunos desastres, especialmente inundaciones, ya que hay advertencias anticipadas en ese sentido. Sabemos qué lugares son vulnerables a los eventos que ocurren cada o años y que no son producidos por huracanes.

El plan pretendido exige un recorte de costos y mayores inversiones e ingresos. Sin embargo, él no quiere que el Gobierno de Estados Unidos ayude en el proceso de quiebra. Por el contrario, él prefiere que los acreedores de Puerto Rico asuman ese riesgo, aunque eso signifique no recuperar su dinero.

Puerto Rico entró en dificultades fiscales después de dejar de recibir enormes beneficios fiscales en

Calificaciones y Reseñas de Clientes

A fin de cuentas, si la nueva iniciativa no tiene un impacto tangible sobre los ingresos de la empresa, no la sugerimos. Hoy en día, los niños de 15 años de edad tienen teléfonos celulares, Facebook Messenger, Snapchat, WhatsApp, etc.

Closed On:

En este contexto, es muy complicado dar acceso a pequeños inversores a este tipo de proyectos. Eres responsable del uso de tu Cuenta y de asegurarte de que el acceso y uso de tu Cuenta cumple con la totalidad de estos Términos.

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